業務報告は最強の成長ツール？目的や書き方のポイントを解説

仕事の進捗確認

プロジェクトの進行状況や営業予算の達成状況など、あらゆる仕事の進捗確認を行うために業務報告は必要です。日々の業務報告がなされていないと、営業締日やプロジェクトの納期が間近に迫ったタイミングなどで状況を把握することになり、軌道修正をする時間が確保できません。

適切なタイミングでスケジュールの調整や人的リソースの追加、タスクの割当などを見直すためにも、業務報告によって逐一進捗を確認することが求められます。

現状の課題の把握

思うような結果が出せなかったり、進捗がなかなか進まなかったりといった場合には、何らかの課題を抱えている場合も多いものです。担当者が課題を認識していれば上司に対して相談が来ることもありますが、課題を認識できていない場合には上司からフォローする必要があります。

日々の業務報告によって、部下が抱えている課題をいち早く認識でき、それに対する有効なフォローや対策が講じられることでしょう。

フィードバックによる部下の成長

業務報告に対してフォローやアドバイスを行うことは、プロジェクトや業務を滞りなく遂行することにつながるだけでなく、部下の成長を促すことにもつながります。

部下は課題を解決するための方法を知ることで、さまざまな困難にぶつかったときに過去のフィードバックの内容を思い出したり、応用したりすることによって自分自身での解決もできるでしょう。

1. 事実と解釈を分ける

業務報告に記入する内容には、事実と担当者の考えや解釈があります。これらが混在していると、報告を受け取った上司は内容が把握しづらく、適切なフィードバックがしづらくなってしまいます。

そのため、部下に対しては事実と解釈を明確に分けて記載してもらう必要があります。例えば、上記で挙げた項目では、「その日に取り組んだ業務内容と成果」には事実を「業務内容・成果に対する所感」には解釈を記入してもらうなど、ルール化しておくと良いでしょう。

2. 一文一義で簡潔な文章を心がける

一文一義とは、「1つの文章で示す内容は1つに絞る」という意味です。具体例を交えながら紹介しましょう。

上記の文章には、「販売目標に届かなかった」という意味の文章と、「次週にイベントを実施する予定」および「応援スタッフを集める」など複数の要素が混在しています。これを一文一義のルールの下で書き直すと、以下のような文章に分けられます。

上記のように、一文を短く区切ることによって読みやすい文章になります。

3. 内容は数字や固有名詞を使い具体的に書く

業務報告の内容について説得力を持たせるためには、具体的な数字や固有名詞を使用することも重要です。例えば、上記で紹介した文章の中では、競合店舗のイベントがどの程度の規模だったのかが把握できません。そのため、「応援スタッフ10名が増員されたイベント」など数字を織り交ぜることで、イベント規模を正確に把握できます。

1. YWT

YWTとは、「やったこと」「分かったこと」「次にやること」を整理し記入するフレームワークです。

• やったこと：業務や取り組みの内容、それに取り組んだ理由や意図
• 分かったこと：業務や取り組みの結果
• 次にやること：結果を踏まえ、次に行う取り組み

上記のポイントで例に挙げた文章をYWTに当てはめてみると、以下のように分けられます。

• やったこと：特別キャッシュバックの販促キャンペーンを実施
• 分かったこと：競合店舗のイベントの影響が大きく販売目標には届かなかった
• 次にやること：次週はA店およびB店からも応援スタッフを招集し、自店舗で大規模なイベントを実施予定。イベント予算として10件の成約を目指す。

YWTは、仕事内容の「振り返り」に重きを置いています。毎日の業務から分かったことを分析し、次にやることを明記。自分自身で考えをまとめるうちに自律性が高まることも、YWTの特長です。

2. KPT

KPTは、「Keep」「Problem」「Try」の3つを整理し記入するフレームワークで、具体的には以下のように分類します。

• Keep：今後も続けるべき取り組み　成果が上がった取り組み
• Problem：課題や問題が残った取り組み
• Try：課題や問題を解決するために今後実施する取り組み

例えば、上記で例に挙げた「特別キャッシュバックの販促キャンペーン」を次回のイベントに活かすために、以下のようにKPTを活用します。

• Keep：チラシを見て来店した顧客が多く見られ、一定の反響があった
• Problem：限られたスタッフでの対応となったため、商談できずに帰った顧客もいた
• Try：次週のイベントに向けてA店・B店からの応援スタッフも招集し人員を確保する

KPTは、継続すること（Keep）と問題があること（Problem）を分けて記入し業務が抱えている問題を細かく分類。その結果から次のアクションを決める方法です。つい業務で失敗したことや改善することに注目してしまいがちですが、KPTではうまくいったことや継続したいことにも目を向けるため、現状を正しく認識したうえで次のアクションに移ることができます。

3. PDCA

PDCAは、「Plan」「Do」「Check」「Action」の4つの頭文字をとったフレームワークです。

• Plan（計画）：目標の設定や業務計画などの立案
• Do（実行）：Planで立案した目標や業務計画に沿って実行
• Check（評価）：実行した結果、どの程度の成果が出たのかを評価
• Action（改善）：成果が出なかった事柄を改善

PDCAはActionの段階に達したからといって終了ではなく、さらなる改善と向上に向けて一連のサイクルを繰り返すことが重要です。

• Plan（計画）：特別キャッシュバックの販促キャンペーンを計画
• Do（実行）：チラシの作成・配布、ホームページやSNSを活用した広告を展開し営業
• Check（評価）：目標に対して80%の達成率に終わった
• Action（改善）：人員不足を解消するため、次週では応援スタッフを増強

いつでもどこからでもWebで申請・承認

『承認TIME』はクラウド型ワークフローシステムのため、時間や場所を問わずインターネット環境さえあればWebから申請や承認ができます。業務報告のためにわざわざオフィスへ出社する必要がなく、外回りや出張先で簡単に業務報告を申請・承認できます。

文書項目を自由に設定できるため、電子化にスムーズに移行

企業や組織によって業務報告のフォーマットや書式が決まっているケースもあるでしょう。そのような場合でも、『承認TIME』であれば従来のフォーマットや書式をそのままワークフローシステムへ移行できるため、業務報告の運用が変わり困る心配もありません。

クラウドでデータを保存。管理コストを削減

業務報告書をFAXで送信したり、書類を手渡しで提出したりするとファイリングなどの管理が煩雑化します。また、ExcelやWordといったファイルをメールに添付すると、パソコンでファイルを管理する手間もかかるでしょう。

『承認TIME』であれば、クラウドでデータを保存できるため、従来のような業務報告書の管理に悩む心配がありません。